●みなさま
大型連休明けの憂鬱な１週間、いかかがお過ごしですか？
連休明けの憂鬱を防止するには、連休中に次の週末の予定を
計画すると良いそうです。なるほど！ですよね。
さて、連休後の週末は母の日。実は５月５日のこどもの日、
母に関する日でもあったという事、ご存知でしたか？
「こどもの人格を重んじ、こどもの幸福をはかるとともに、
母に感謝する」と祝日法で定められているそうです。
「親に感謝」ではなく「母に感謝」というところに
母の偉大さを感じます。５月は母に２度感謝する月ですね。
▼今回のトピックはこちら▼
○【新製品】超高純度酸のコストを格段に削減する蒸留ユニット
○【注目】極少量でも最高純度の分配にこだわる・ＰＦＡシリンジ
○ 平均年俸高騰化の中でしのぎを削る日本ハムの強さの”肝”
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大容量４Ｌ蒸留でＩＣＰ－ＭＳの超高純度酸のコストを削減
１ｐｐｂグレードのフッ酸・硝酸・塩酸を１０ｐｐｔグレードに
サビレックス製◆ＤＳＴ－４０００酸浄化システム
http://www.savillex.jp/cat03/03.html
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●高純度酸の調達コストを大幅削減、投資コストを早期に回収
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ＤＳＴ－４０００は、１０ｐｐｔグレードの高純度酸を
市販の１ｐｐｂグレードの酸を蒸留することで調達コストを削減。
１度に４Ｌの酸を蒸留できるため効率的で、
必要なタイミングでフレッシュな酸を準備できるため合理的です。
【対象】フッ酸≦５１％・硝酸≦７０％・塩酸≦３７％・純水
【容量】１回あたりの処理容量：４Ｌ
●加熱ヒーターが内蔵、スイッチを入れるだけで簡単に浄化
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本体はヒーターを内蔵したコンパクトな蒸留システムで、
蒸発酸を凝結させる冷却水も不要。複雑な準備をすることなく
ドラフトチャンバー内の設置および操作が非常に簡単です。
●ユーザビリティが高くシステム化された酸蒸留装置です
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ＤＳＴ－４０００は上記の他にも
・注入された酸は外気に接触することなく蒸留され直接回収可能
・蒸留容器を包むようにヒーターが配置され均一に加熱
・４０～９０℃の範囲で温度調節が可能（電圧１２０Ｖ時）
・加熱時の気泡が小さいため液面が乱れず不純物の取込を防止
・接液部は全てＰＦＡで成型、圧力排気ポートはＰＴＦＥ膜で遮蔽
・回収ボトルには高純度２０００ｍｌＰＦＡボトルが２本付属
・コントローラーのコードが長くドラチャン外で各種操作が可能
・残液は排出チューブから安全に排出可能
・終了時自動停止機能、過熱防止機能付き
など、他社製品にはない機能を持っています。
▼━━━━━━ テスト結果や詳細は下記で ━━━━━━▼
サビレックス製 非沸騰式 酸浄化システム
【ＤＳＴ－４０００】
１回の蒸留量が１Ｌのコンパクトタイプもございます
【ＤＳＴ－１０００】
http://www.savillex.jp/cat03/03.html
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１０ｍｌレベルの極少量・超高純度の液体吸引と分配に
接液部をＰＦＡ・ＰＴＦＥで成型し高純度にこだわった
サビレックス製◆ＰＦＡ製シリンジ（注射器）
https://labinox.co.jp/blog/?p=187
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●極少量でも最高レベルの純度の分配を求められる用途に
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・接液部はＰＦＡで成型（プランジャー除く）
・プランジャー（押し子）は高純度ＰＴＦＥ製
・容量１０ｍｌと２０ｍｌの２サイズ
ＰＦＡ製シリンジは、ＰＦＡバイアル等に保管されている
貴重な液体サンプルの取り出しや分配など、厳格な分析結果が
求められる際の分配時の空気接触や不純物混入を防止します。
▼━━━━━ 品質最優先のサビレックス社製 ━━━━━▼
ＰＦＡ製シリンジの詳細はこちら
https://labinox.co.jp/blog/?p=187
【 ――― サビレックス、品質へのこだわりとは ――― 】
サビレックスは４０年以上高品質研究用フッ素樹脂製品を製造する
アメリカのＰＦＡ樹脂製品専門メーカーです。
高純度バージンＰＦＡ樹脂を使用した妥協のないその品質と性能は
半導体産業や地質学・環境分析など、最高レベルの純度と信頼性を
要する用途ですでに実証され、世界６０ヶ国以上の公的研究機関・
大学・企業に支持されています。
▼ サビレックス全製品の情報はこちら ▼
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史上初、平均年俸７０００万円超
年俸総額４４億円・全球団トップのソフトバンク、そして
約半分の年俸総額でしのぎを削る日本ハムの強さの”肝”
― 話の種から会話に花を ―
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●ソフトバンクは平均７０００万円超、他球団の２倍以上！
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年俸を見て驚くのはソフトバンク（以降ＳＢ）のアップ率。
１０年前の１４０％以上、巨人を２年連続上回ってトップ。
ＳＢと巨人が１０年で４回以上優勝しているのも頷けますね。
●年俸を抑えて勝つには、チーム愛・地元愛×マネジメント？
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昨年リーグ優勝の広島は平均年俸１１位、直近１０年で４回も
リーグ優勝の日本ハムもＳＢの半分以下。特に日本ハムは
監督が変わっても強さを維持するマネジメント力があるとか。
なかでも、他球団に先駆け、試合分析・選手査定・スカウト等の
膨大なデータを解析し熟成させたＩＴシステムは有名です。
選手査定では素直さや向上心までもが将来性として分析され、
重点育成選手やトレード候補の評価基準となるそうです。
●ダルビッシュ・新庄・小笠原選手を慰留しなかったのは…
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直近で実績を残しても、向上心の欠如により全体に悪影響が
及ぶと評価されればトレードされる、という徹底した運営。
ダルビッシュ選手の大リーグ移籍時に強く慰留しなかったのも、
当時の選手層で十分に穴埋めできるというシステムの判断が
大きく関与した、とも言われています。
システム開発費が１～３億円、ＳＢとの年俸総額差が２０億円、
勝ち続ける球団経営者の判断は千差万別ですね。
▼ ２０１７年各球団の年俸はこちら ▼
http://jpbpa.net/news/?id=1493642265-877560
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※記載情報は配信時の情報です。 No.170512